KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM
Szkolenie ukazuje w jaki sposób mówić do pracowników, aby zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać. Podczas szkolenia omówione zostaną style kierowania zespołem produkcyjnym, metody skutecznej motywacji pracowników oraz rola i zadania lidera. Co więcej zaprezentowane zostaną również typowe sytuacje trudne w kierowaniu zespołem na produkcji oraz sposoby ich rozwiązywania.
Korzyści dla uczestników:
- Poznanie czym są style kierowania.
- Nabycie umiejętności stosowania różnych stylów kierowania – odpowiednio do etapu rozwoju członków zespołu i ich zaangażowania.
- Nabycie umiejętności budowania autorytetu w istniejącym zespole.
- Nauczenie się odpowiedniego sposobu motywowania zespołu.
- Poznanie metod prowadzenia rozmowy dyscyplinującej tak, aby podwładny sam dokonał właściwej analizy i oceny wykonania swoich zadań.
- Zwiększenie własnej efektywności i skuteczności, dzięki wykorzystywaniu podstawowych kompetencji przywódczych.
- Poznanie sposobu na uzyskanie wzrostu efektywności pracowników, zespołów i całej firmy.
Podczas szkolenia prowadzona jest gra szkoleniowa - Team Balance
Program szkolenia
Rola i zadania lidera - kluczowe pytania kierownika, lidera, brygadzisty czyli od czego każdy szef powinien zacząć
- Cele firm, cele mojego działu a cele mojego podwładnego.
- Czym w praktyce się zajmuję, a czym powinienem zajmować się jako przełożony.
- Czego oczekuję od mojego zespołu?
- Dokąd zmierzam jako szef zespołu?
- Jak zamierzam dotrzeć do celu?
- Jakie zasoby będą mi potrzebne?
- Jakie są słabości i atuty zespołu?
- Czego oczekują ode mnie moi zwierzchnicy?
Autorytet Zwierzchnika
- Autorytet wynikający z postawy, nie ze stanowiska.
- Podstawowe czynniki budujące autorytet.
- Elementy budujące zaufanie do zwierzchnika - kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.
- Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Zachowanie zwierzchnika, gdy nie wie, w jaki sposób zbudować swój autorytet.
Umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym
- Style kierowania.
- Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
- Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
- Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty.
- Styl w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych, analiza.
Motywowanie pracowników
- Rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników.
- Techniki motywowania pracowników do zmian.
- Kiedy rozmowa z podwładnym jest motywująca a kiedy demotywująca.
- Sposoby udzielania pochwał aby pracownik mógł je dostrzec i ocenić jako pozytywną informację zwrotną na temat jego zachowania, pracy.
- Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym
Budowanie zespołu
- Różnica między grupą a zespołem.
- Cechy efektywnego zespołu.
- Diagnoza słabych i mocnych stron zespołu.
- Wyróżnianie zachowań sprzyjających realizacji zadań w zespole oraz budowaniu zgranego zespołu.
Typowe sytuacje trudne w kierowaniu zespołem
- Trudności w kierowaniu zespołem wcześniejszych kolegów.
- Trudności w kierowaniu osobami starszymi z większym doświadczeniem.
- Konflikt roli szefa i podwładnego.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Miejsce szkolenia: Wrocław
Koszt szkolenia: 1100 zł. netto / osoba
Trener: Julita Dadej
Czas trwania szkolenia: 2 dni, 16 godzin dydaktycznych
Termin szkolenia: 17-18.05.2018; 10-11.12.2018
Trener - Julita Dadej
Dyplomowany Trener Biznesu z wieloletnim doświadczeniem w firmach produkcyjnych, handlowych, usługowych. Master Reiss Motivation Profile oraz Reiss School Motivation.
Absolwentka Zaawansowanej Szkoły Trenerów „Moderator”, Studium Umiejętności Osobistych Trenera i Lidera w ujęciu integralnym, studiów Podyplomowych w Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Zarządzanie Ludźmi w Firmie. Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry kierowniczej firm produkcyjnych m.in. z obszarów: zarządzania zespołem, motywowania, budowania zespołu produkcyjnego, komunikacji. Więcej
Szkolenia "szyte na miarę klienta"
Dostosujemy warsztaty i szkolenia do specyfiki klienta, tak aby uczestnicy ćwiczyli zdobyte umiejętności i techniki na autentycznych sytuacjach.
Podczas szkoleń wykorzystujemy licencjonowane gry szkoleniowe.
Zapraszamy do zapoznania się z pełnym zakresem prowadzonych przez nas szkoleń:
Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranego szkolenia, proszę o kontakt tel. +48 533 164 515, szkolenia@futureskills.pl, biuro@futureskills.pl, lub wysłać zapytanie ofertowe.