Jak udzielić informację zwrotną pracownikowi?
Odbierz bezpłatny materiał
i zobacz, jak dzięki metodzie FUKO przekazywać informację zwrotną, która zwiększa zaangażowanie, buduje odpowiedzialność i wzmacnia autorytet menedżera.
Jak udzielić informację zwrotną pracownikowi?
i zobacz, jak dzięki metodzie FUKO przekazywać informację zwrotną, która zwiększa zaangażowanie, buduje odpowiedzialność i wzmacnia autorytet menedżera.
Wypełnij poniższy formularz, a na podany przez Ciebie adres e-mail otrzymasz materiał w formacie pdf.
Możesz czytać go w formie elektronicznej lub łatwo wydrukować – plik jest przygotowany do druku w formacie A4.
Dla liderów, którzy nie chcą już poprawiać tego samego po raz piąty
FUKO jest dla Ciebie, jeśli:
➡ Twoi pracownicy popełniają wielokrotnie te same błędy.
➡ Zaangażowanie w zespole jest niskie.
➡ Masz trudnego pracownika, który negatywnie wpływa na pozostałych, ale szkoda go zwolnić, bo jest dobrym fachowcem.
➡ Osoby, które zatrudniasz, na początku wydają się super, ale potem szybko tracą zapał i odchodzą.
➡ Często wściekasz się na pracowników i hamujesz się, żeby nie urwać im głowy.
➡ Męczy Cię, że mówisz i nic z tego nie wynika – chcesz, żeby Twoje uwagi powodowały DZIAŁANIE.
Feedback nie ma być reprymendą ani miłą pogadanką bez konsekwencji. Ma być rozmową, po której druga osoba wie, co dokładnie ma zrobić inaczej.
Pobierz bezpłatny materiał i przygotuj feedback, który wreszcie coś porządkuje.
W PDF-ie znajdziesz też pytania, które pomogą Ci przygotować rozmowę przed spotkaniem z pracownikiem – zamiast improwizować, łagodzić temat albo wybuchać po czasie.
Pomagamy menedżerom, liderom i właścicielom firm w budowaniu skutecznych zespołów. Dzięki temu rozwijają swoje firmy i osiągają strategiczne cele.
Future Skills to firma szkoleniowo-doradcza, która wspiera właścicieli firm, zarządy, HR i menedżerów w porządkowaniu zarządzania, komunikacji i odpowiedzialności w zespołach.
Pracujemy z firmami, które chcą mniej gasić pożary, a więcej świadomie zarządzać ludźmi, decyzjami i wynikami.
W naszych szkoleniach nie chodzi o ładne hasła o przywództwie.
Chodzi o konkretne narzędzia, które możesz wdrożyć w codziennej pracy z zespołem – przy delegowaniu, feedbacku, rozliczaniu zadań, rozmowach i budowaniu odpowiedzialności.
Pobierz materiał i zobacz, jak wygląda zarządzanie oparte na konkretach.
Łączymy ponad 20 lat doświadczenia w biznesie z 14 latami pracy szkoleniowej z firmami z różnych branż. Dzięki temu tworzymy szkolenia dopasowane do realnych wyzwań organizacji – pracujemy butikowo, nie na schematach.
Specjalizujemy się w rozwoju liderów i menedżerów, pomagając im skutecznie zarządzać zespołem, podejmować decyzje i osiągać konkretne wyniki biznesowe.
lat
doświadczenia
średnia z ocen
naszych szkolenia
firmy, które nam
zaufały
firm kontynuuje
z nami współpracę
godzin
szkoleniowych